工程管理關(guān)鍵要素——工期、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)，這四者之間相互聯(lián)系，互為依托；成功管理實(shí)施項(xiàng)目，需要良好協(xié)調(diào)四者之間的關(guān)聯(lián)。
做為從1978年以來(lái)從事國(guó)外工程EPC工程承包方，四川省機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司在工程管理方面擁有雄厚的經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目履約方面有良好的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)；在甘加電解鋁項(xiàng)目履約之初，甘加工程項(xiàng)目部就針對(duì)工程要素——工期、成本、風(fēng)險(xiǎn)等做了統(tǒng)籌安排，建立工程三大目錄，并且依據(jù)情況更新；在大戰(zhàn)略方面，堅(jiān)持指導(dǎo)路線的正確性，才能保證項(xiàng)目不走彎路；整個(gè)甘加電解鋁項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)、無(wú)事故，優(yōu)秀的外事管理能力和良好的風(fēng)險(xiǎn)管控，使得項(xiàng)目得以成功順利履約。
工程管理方面，有大戰(zhàn)略，還要著重重點(diǎn)細(xì)節(jié)控制能力，而且在工程關(guān)鍵要素中，依據(jù)不同情況還要采取不同措施，如在項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)，關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選定，項(xiàng)目部面臨艱難抉擇：GAMI的報(bào)價(jià)高，選擇其，意味著成本增加，而對(duì)應(yīng)的是風(fēng)險(xiǎn)小、工期可以保證；而其他設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)低，成本低，而與之對(duì)應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；回顧此過(guò)程，需在工期、成本、風(fēng)險(xiǎn)三者之間做權(quán)衡，綜合分析后，項(xiàng)目部認(rèn)為設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的核心，而GAMI在電解鋁設(shè)計(jì)方面的龍頭地位和其技術(shù)自主性、穩(wěn)定性方面的優(yōu)勢(shì)，可以做到風(fēng)險(xiǎn)可控、保證工期，可以避免后續(xù)諸多不利因素；又如在金融危機(jī)項(xiàng)目暫時(shí)期，對(duì)于先前現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料和設(shè)備處理問(wèn)題，擺在項(xiàng)目部面前有三條路：一、因暫停由業(yè)主造成，所以可以不處理，由業(yè)主承擔(dān)損失；二、仍在現(xiàn)場(chǎng)擺放，購(gòu)置遮蔽物，減少日曬雨淋造成的銹蝕；三、放入倉(cāng)庫(kù)，妥善管理，最大限度降低耗損；綜合分析后，項(xiàng)目部認(rèn)為不能只看眼前成本，在向業(yè)主發(fā)函申明此事責(zé)任后，仍主動(dòng)將貨物移至倉(cāng)庫(kù)內(nèi)妥善保管，雖然增加了成本，但在重新啟動(dòng)后，因貨物良好的保管，后續(xù)工程得以迅速啟動(dòng)。
以上只是一兩個(gè)細(xì)節(jié)和故事分析，而整個(gè)甘加項(xiàng)目履約過(guò)程也由很多這樣的細(xì)節(jié)和故事構(gòu)成，雖然看起來(lái)微不足道，但往往細(xì)節(jié)決定成敗。
目前甘加電解鋁項(xiàng)目已經(jīng)成功完成履約工作，與項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和良好的操作分不開(kāi)，此將會(huì)以后工程管理打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。